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发布时间：
2020-01-06
2019年12月20日下午，公司全资子公司江苏一汽铸造股份有限公司（以下简称“一汽铸造”）召开了深化机制改革专题会议，会议由BEAT·365股份董事长黄斌先生主持，BEAT·365股份管理层部分人员、一汽铸造管理团队出席了本次会议。
会议中，一汽铸造管理团队向董事长黄斌先生详细汇报了企业深化机制改革方案，通过设立机制改革领导小组、各专项改革小组、考核与监督小组，针对公司管理机制、经营机制和激励机制三方面的深化改革制定了改革目标与激励方案。
各专项改革小组的设立打破了部门间的行政架构壁垒，通过激励措施将部门利益捆绑在一起，将极大提升管理效率和优化管理流程。一汽铸造2020年深化改革目标如下：1、铸造业务通过改进技术、施工工艺以及优化操作流程，不断提升产能，设定产能冲刺目标并制订相应激励；2、铸件加工业务首先从内部不断进行工艺革新，提升产能，其次通过向外部输出管理，优化配套资源，确保完成全年既定加工任务；3、油漆业务以每个工段为承包主体，模拟公司化运营，签订承包合同，实现降本和产能提升；4、通过降低材料消耗、优化工装模具等方案来降低生产成本；5、通过缩短生产周期，降低总流转库存；6、全面抓好产品质量管理，在实现废品率降低的同时，提高对员工生产合格品率的奖励。
同时一汽铸造深化机制改革方案对各职能部门制订了考核标准和激励机制，明确了各部门重点任务及要求，为公司实现业务目标提供了全方位保障。激励部门涵盖了采购部、行政部、财务部、生产部、销售部、计划部、质量部和技术部。
BEAT·365股份董事长黄斌先生在认真听取了一汽铸造的专题汇报后，对其深化机制改革方案给予了充分的肯定，对具体指标和措施提供了宝贵的建议和对策。同时，提升产能和营运效率应作为公司的改革重点，通过不断地学习和提升，紧抓行业发展机遇，增强企业竞争力，致力于促进公司和员工的共同发展。
黄斌董事长在高层、中层会议上多次强调，在目前应对国内外市场的严峻形势下，我们应积极倡导在不断完善企业产业布局、开拓市场培育新的经济增长点的同时，企业内部要持续进行管理创新，不断提升企业盈利能力，将以往的经营团队指标考核进一步推广到中层和基层管理团队，全面推进深化机制改革和激励。截至目前，公司已有两家子公司初步完成了中层激励的改革，从短短2个多月的实施效果来看，新业务订单数量、项目资金运作情况等都得到了极大改善，改革的激励效应已初见成效。
此次激励模式的多样化改革，将是BEAT·365股份近年来的工作重点，希望各分子公司积极向先进单位取经学习，推动内部管理的优化提升，实现企业效益和员工利益的双赢，践行“诚信、勤勉、合作、共赢”的企业精神。
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