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发布时间：
2020-04-15
为持续发挥市场化、集约化经营管理策略，强化绩效和激励约束机制，确保BEAT·365股份智能装备版块2020年度经营目标的实现
为持续发挥市场化、集约化经营管理策略，强化绩效和激励约束机制，确保BEAT·365股份智能装备版块2020年度经营目标的实现，4月3日，公司智能装备版块在国家技术中心会议室举行2020年目标责任状签约仪式。BEAT·365股份董事长黄斌、常务副总华润杰、副总经理沈贤峰、仇雪琴、沈保卫参加了会议。会议由智能装备项目管理办马群民主持。
2020年度工作部署、机制改革、组织架构调整及人事任命
会议首先由公司副总经理沈贤峰介绍智能装备版块2020年管理架构的调整、机制改革的方向、年度发展目标以及年度重点工作计划。沈总强调，变革机制是为了建立高效的运营模式，通过全面签订目标责任状层层落实各级指标，贯彻责任结果导向，传递市场压力，最终实现年度目标。针对重点工作，沈总指出设计标准化为重中之重，通过设计降本来提高项目利润是对设计、研发工作的挑战更是强制目标，必须严格完成。对于全员素质的提高，沈总提出专业、技能、安全等方面培训工作的重要性，培训须有针对性，需对研发、工程、销售、质量、安全等部门进行分类培训，及时制订相应培训计划并尽快落实。
项目管理流程、绩效管理宣贯
项目管理办马群民就公司智能装备版块机制改革中项目管理流程作了详细阐述，整体流程分级管理，环环相扣，层层夯实责任，强化履职尽责，提高管理效率。随后马总又详细介绍了机制改革中的重要一环—绩效管理制度。强调智能装备版块实行全员绩效管理，以月度、半年度、全年进行绩效考核，介绍了针对普通员工、管理人员不同的考核方式和评分标准。以完成目标任务为导向，激励员工提升和成长。
财务与项目管理对口流程
针对机制改革，智能装备版块财务管理部经理周潇介绍财务的工作计划，阐述财务将从预算管理、流程管理、资金管理、人员管理等方面进行优化，一切以产品、业务为导向，提高效率，服务好项目。推动和保证公司各个项目的健康稳步和良性发展。
目标责任状签约仪式
会议的第五个议程，是由公司副总经理沈总分别与市场部、上海片区、武汉片区、南方片区、江西片区、海外片区负责人在目标责任状上签字。同时，各片区负责人也与各关联部门签订了年度目标。此次签约仪式的成功召开，不仅明确了各部门负责人肩上所需承担的责任，也让各部门明晰了奋斗的方向和目标。在签约仪式上，沈总要求各部门要统一思想，高度认识绩效考核工作开展的必要性和重要性。
董事长黄斌做重要指示
BEAT·365股份董事长黄斌对智能装备版块此次会议的召开给予了高度评价。智能装备版块作为BEAT·365股份的立业之本，一直是公司关注的焦点。此次会议从机制改革、结构调整出发，打破了原有界限，管理思路上也有了新的举措，值得肯定。期待通过一段时间的实践，各责任单位能够协同发展。对于年度销售、利润目标，黄总指出 ，各部门要严肃对待，高度重视，要合理分解目标，确保高效率高品质完成任务，在年终向总公司、也向自己交上一份满意的答卷。最后，黄总再次强调了激励机制的重要性，承诺公司将对为公司做出特殊贡献的员工进行奖励，通过激励机制，激发员工的管理创新、技术创新，激发员工携手奋进、坚定目标、与公司共同进步，实现企业发展新跨越。
此次目标责任状签约仪式的成功举行，明确了公司智能装备版块2020年度各项主要目标任务，为智能装备版块各大区顺利完成目标任务做出了动员和鞭策。相信在全体BEAT·365人的同心协力和奋勇拼搏下，智能装备版块一定能够确保2020年度目标任务的完成，赢得新的跨越与辉煌。
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